L'IA agentique pour dirigeants de PME
Un sprint stratégique de cadrage et d'activation, en 2 demi-journées de 4h30, pour passer de la veille à l'action. Vous repartez avec un agent fonctionnel sur un cadre précis, à partir de votre propre cas, une feuille de route à 90 jours défendable devant votre comité de direction, et un cadre pour gouverner l'usage de l'IA dans votre organisation.
Vous savez que l'IA est stratégique. Vous ne savez pas par où commencer sans surinvestir.
Les dirigeants de PME se trouvent face à un paradoxe : le sujet IA est partout, mais les formats disponibles ne correspondent à aucune attente réelle. Soit ils sont trop techniques (cours de prompting génériques), soit trop conceptuels (conférences inspirantes sans suite), soit trop coûteux (audits consultants à 30 000 €), soit trop lents (programmes de transformation sur 6 à 12 mois).
Ce programme crée une catégorie distincte : un sprint de 2 demi-journées qui livre du tangible. Pas un PDF de 80 pages, pas une grille d'auto-évaluation, pas un séminaire. Un agent fonctionnel, une feuille de route, des outils opérationnels dès le lendemain.
Un audit consultant
3 mois, 30 000 € et plus. Livre un PDF stratégique. Ne forme personne, n'autonomise rien.
Une formation au catalogue
Du prompting générique, déconnecté de votre contexte. Vous repartez avec des notes, pas un projet.
YouTube et l'autoformation
Gratuit, abondant, mais sans cadre. 99 % des dirigeants qui essaient n'ont rien lancé six mois plus tard.
Un sprint de cadrage et d'activation
2 demi-journées, votre cas réel, un agent fonctionnel, une feuille de route à 90 jours. Tangible, opérationnel, financièrement raisonnable.
Trois profils de dirigeants pour qui ce programme a été conçu
Le programme n'est pas pour tout le monde. Il est pensé pour trois profils précis. Si vous vous reconnaissez dans l'un d'eux, ce format vous fera gagner six mois.
Le dirigeant qui veut agir, pas seulement comprendre
Le manager sous pression qui doit livrer un plan
Le comité de direction qui veut s'aligner avant d'investir
Deux demi-journées de 4h30, espacées d'environ deux semaines
L'intersession est volontaire : elle laisse le temps d'expérimenter, de tester, de revenir avec des questions précises. Sans intersession, la formation reste théorique. Avec intersession, elle s'ancre.
Comprendre, cadrer, identifier
Un groupe WhatsApp privé entre les deux séances
L'intersession n'est pas du temps mort. Un groupe WhatsApp dédié réunit la cohorte et l'animateur pendant les deux semaines qui séparent les séances. Vous y échangez sur vos premiers tests, vous coconstruisez avec vos pairs, et vous préparez la réalisation de votre agent pour la demi-journée 2. Le canal reste actif 30 jours après la formation, pour ancrer ce qui a été appris.
Construire, sécuriser, planifier
Les pièges à éviter et les bonnes pratiques que vous emporterez
Beaucoup de programmes IA forment au "comment". Très peu forment au "comment ne pas se planter". Ce module, en demi-journée 2, est ce qui distingue une initiative IA qui tient dans la durée d'une initiative qui s'éteint en six mois.
Ce qui fait échouer une initiative IA en PME
- Vouloir tout transformer en même temps. L'IA appliquée à 8 processus mal cadrés produit 8 demi-échecs.
- Confier le sujet à la DSI seule. L'IA est un sujet métier d'abord, technique ensuite.
- Sous-estimer la question des données. Pas de données propres, pas d'IA utile.
- Ignorer le volet humain. Une IA mal annoncée à une équipe crée de la résistance pour deux ans.
- Acheter un outil avant d'avoir cadré le besoin. Vous achèterez deux fois.
- Considérer l'EU AI Act comme un sujet 2027. L'Article 4 est en vigueur depuis le 2 février 2025.
Ce qui fait tenir une initiative IA dans la durée
- Commencer par un cas réel, étroit, mesurable. Un agent qui fait gagner 4h par semaine bat un programme stratégique théorique.
- Investir d'abord dans la littératie IA des décideurs. Avant d'investir dans des outils.
- Documenter la gouvernance dès le premier déploiement. Cadre EU AI Act, données, biais, sécurité.
- Mesurer le gain réel, pas le ressenti. Indicateurs simples, revue mensuelle.
- Préserver l'intention humaine. L'IA libère du temps pour ce que seul l'humain fait bien.
- Itérer en sprints courts. 90 jours, revue, ajustement. Pas un plan à 18 mois figé.
EU AI Act : vos obligations clarifiées à la sortie
L'EU AI Act n'est pas une échéance future. L'Article 4, qui impose à toute entreprise utilisant de l'IA de garantir un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de ses équipes, est en vigueur depuis le 2 février 2025. La surveillance par les autorités de marché commence le 2 août 2026.
Toute entreprise qui utilise de l'IA doit garantir un niveau suffisant de maîtrise de l'IA de ses équipes.
Article 4 impose une obligation de résultat : un personnel suffisamment formé à l'IA. Aucun format n'est imposé, mais une formation documentée est la voie la plus simple et la plus défendable.
Une lecture pragmatique de vos obligations, une checklist de gouvernance, et une trace documentée de la formation suivie par vos décideurs, valide en cas de contrôle.
Aucun prérequis de connaissance technique, mais quelques basics
Le programme suppose que vous arrivez avec quelques éléments en place, côté outillage et côté préparation. Aucune connaissance technique n'est requise, mais voici ce qu'il faut prévoir.
- Aucun prérequis de connaissance technique. Si vous savez utiliser un navigateur et un e-mail, vous savez assez.
- Avoir installé Claude Code (préférable) ou OpenAI Codex sur votre machine. Nous vous indiquons comment faire avant la session.
- Des droits d'administration sur votre poste, ou la possibilité de prendre un abonnement à un serveur virtuel externe (environ 15 €/mois). Nous vous conseillons sur le setup adapté à votre contexte.
- Un ordinateur portable. Pas une tablette.
- Apporter 1 ou plusieurs cas candidats de votre organisation : tâches répétitives, goulots d'étranglement, projets en attente. Le bon cas, on le choisit ensemble en demi-journée 1.
- Une vraie disponibilité de 4h30 sur chaque demi-journée. Pas de réunion en parallèle, téléphone en silencieux.
- Pouvoir prendre des décisions sur votre périmètre, ou venir avec celui qui le peut.
Les objections qu'on entend, et nos réponses
Laurent Dupont, IAStrategie360
Laurent Dupont
Directeur business IT à la division paquets de bpost, où il a piloté plusieurs innovations digitales à l'échelle nationale. Ancien General Manager de WHISE (CRM immobilier belge, 1 800 clients), ancien Chief Venture Officer d'Immoweb.
Formations académiques : Solvay MBA, MIT Sloan AI Strategy, Cambridge. Master Coach PNL Humaniste® en cours de certification.
Aujourd'hui : fondateur d'IAStrategie360, conseil en stratégie IA pour PME. Associé NEXT5. Accompagne des comités de direction de PME et d'ETI dans leur cadrage stratégique IA, et anime des programmes de littératie IA pour décideurs.
Pédagogie : orientée résultats, refus de la hype, attention forte à la dimension humaine et organisationnelle de l'IA. Pas un technicien, un stratège qui sait faire prototyper.
Trois cohortes prévues en 2026
OFF Meeting
Legiapark
Localisation à confirmer
Tarif dégressif pour les comités de direction inscrits ensemble, à partir de 3 personnes du même groupe. Nous consulter.
Inclus dans le tarif
- Les 2 demi-journées d'atelier en présentiel
- Le canevas IA360 personnalisé à votre cas
- Le prototype d'agent construit pendant la formation
- La feuille de route à 90 jours
- La bibliothèque d'outils et de références
- 30 jours d'accès au canal Q&A et à la communauté
- La checklist de gouvernance et le volet EU AI Act
- Tout le matériel pédagogique et les pauses-café
Comment réserver
Inscription par mail ou via NEXT5. Acompte de 30 % à la réservation, solde 15 jours avant la première séance.
Conditions
Remboursement intégral jusqu'à 21 jours avant. Au-delà, possibilité de reporter sur la cohorte suivante. Garantie de remboursement à moitié si insatisfaction à l'issue de la demi-journée 1.
6 à 10 participants
Format volontairement limité pour préserver la qualité d'accompagnement individualisé pendant l'atelier de prototypage.
Format codir privé
Possibilité d'organiser une session privée pour un comité de direction ou une équipe de direction. Sur devis.
Réservez votre place
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