Ce que je vois n'a rien à voir avec ce que vous imaginez

Andrej Karpathy, l'un des fondateurs d'OpenAI, ancien patron de l'IA chez Tesla, et l'homme qui a inventé l'expression « vibe coding », considéré comme l'un des pères de l'IA agentique, a publié dimanche sur X un post plus qu'interpellant…

Il y décrit un entonnoir. En haut, environ 6 milliards de personnes qui n'ont quasiment jamais utilisé une IA comme ChatGPT. Puis 1 à 2 milliards qui s'en servent de temps en temps, en version gratuite, comme d'un Google amélioré. Il y range beaucoup de professionnels, et en particulier les dirigeants : ils passent leur temps à parler avec d'autres personnes, alors même s'ils comprennent intellectuellement ce qui se passe, « c'est encore de seconde main, et un peu abstrait ». Puis 0,2 %, surtout des développeurs, qui voient des agents boucler en une instruction des projets de plusieurs semaines. Et tout en bas, quelques milliers de personnes dans les laboratoires, qui, eux, ont accès aux dernières avancées.

Sa conclusion : « La majorité des professionnels ne constatent qu'une légère amélioration. Et une petite minorité d'entre eux ressentent le vertige face à une courbe qui s'emballe. Et tout cela se produit simultanément. »

Je me reconnais complètement dans cette phrase. Parce que ce que je constate tous les jours est très loin de ce que beaucoup d'utilisateurs quotidiens ont en tête.

Karpathy donne trois raisons à ce fossé. Je les trouve très justes, et elles se traduisent en trois leviers concrets pour un dirigeant.

L'ambition de la demande. Une question simple ne sollicite presque rien du système. Si vous demandez un email, vous obtenez un email. Si vous confiez un vrai dossier, avec son contexte, ses documents et un résultat attendu, vous découvrez autre chose. Le premier réflexe à changer, c'est de passer de la question à la mission, à l'intention. Et de faire tomber les frontières du possible. Tout est possible.

Le niveau d'accès. La version gratuite d'un chatbot et un agent qui travaille avec vos fichiers, vos outils, du temps et un contexte suffisant, ce ne sont pas le même produit. On n'obtient pas le même plat avec des ingrédients médiocres et peu d'ustensiles de cuisine…

Le domaine. L'IA excelle là où le résultat se vérifie : du code qui tourne ou pas, un tableau qui tombe juste ou pas, un devis conforme ou pas. Dans votre entreprise, commencez par là : les tâches où l'on sait tout de suite si c'est bon. Et qui sont transversales et visibles pour tous.

Une nuance quand même : Karpathy travaille aujourd'hui chez Anthropic, il décrit donc les outils de son employeur, et ce qu'il dit des systèmes internes est invérifiable de l'extérieur. Vous connaissez ma position sur le marketing à outrance de ces sociétés… Mais l'écart entre l'usage « Google amélioré » et l'usage « agents », je n'ai besoin de personne pour le confirmer. Je le vois chaque semaine, de mes propres mains, et j'ai donc tendance à croire qu'il y a encore un autre fossé plus vertigineux en interne.

Ça m'a ramené à l'interview d'Eric Schmidt, l'ancien patron de Google, dans le podcast GDIY de Matthieu Stefani. Passionnante sur le futur de nos sociétés, entre IA, géopolitique et retard européen. Il confirme cette idée : demain, une seule personne entourée d'agents pourra porter une entreprise entière. Solo-preneur à l'IA, c'est ma réalité : je suis consultant solo, et je fais pourtant tourner edukia, Croizia.com, bientôt riposte.immo, et cette newsletter, avec des agents comme équipe. Pour notre économie, et pour l'emploi, la question est vertigineuse. Pour un entrepreneur, c'est une opportunité énorme… et c'est maintenant que ça se passe.